Новини компанії
Хранитель свіжостіпровела стартову конференцію з популяризації управління ощадливим виробництвом
Конференція компанії
27 жовтня Freshness Keeper провів стартову нараду з управління ощадливим виробництвом.На зустрічі були присутні генеральний директор компанії, директор цеху лиття під тиском, директор прес-форми, начальник складу та головні керівники кожного бізнес-підрозділу.
Майстер Пу, директор цеху лиття під тиском, як головна особа, відповідальна за сприяння ощадливому виробництву, сказав, що ощадливе виробництво має сприятися як довгострокова стратегія майбутнього розвитку виробничого відділу.Завдяки запровадженню ощадливого виробництва, усунення відходів усіма, хто бере участь у безперервному вдосконаленні діяльності, постійно підвищувати якість продукції та ефективність виробництва.
Директор фабрики дав загальну характеристику 14 основних змістів роботи та щомісячні стандарти оцінки ощадливого виробництва.Пропонується, щоб ощадливе виробництво належним чином використовувало інструменти управління, а не просто копіювало книги, а застосовувалося відповідно до конкретної ситуації бізнес-підрозділу та дотримувалося «трьох сердець», а саме рішучості лідера , наполегливість керівника середньої ланки та впевненість керівника групи.
Генеральний менеджер зазначив, що ощадливе виробництво є нагальною потребою для високоякісного розвитку компанії, і висунув чотири вимоги, одна - вимагати від усіх зміни концепції, єдиного мислення, об'єктивного розуміння значення ощадливого виробництва, повного участь, для досягнення управлінських та економічних переваг постійного вдосконалення, постійного вдосконалення.По-друге, зрозуміти впровадження, добре попрацювати в організації навчання та тренінгів персоналу, дозволити кожному поширювати ідеї ощадливого виробництва, виростити групу експертів з ощадливого виробництва та базову команду ощадливого виробництва.По-третє, робота з просування ощадливого виробництва всіх відділів для побудови ефективного зв’язку механізму роботи, пілотного підрозділу, щоб добре виконати демонстраційну роботу, під керівництвом професійної команди, ідея ощадливого виробництва стала компанія та еталон галузі.По-четверте, сприяння ощадливому виробництву є довгостроковим, систематичним проектом, спрямованим на формування довгострокового механізму та бережливої атмосфери «всі беруть участь, усе покращується», щоб кожен учасник розвивав незалежні, спонтанні, свідомі методи роботи та кодекс поведінки. .
На зборах увесь персонал прийняв урочисту церемонію присяги, пообіцявши взяти на себе керівництво та активно брати участь у впровадженні ощадливого виробництва, сприяти управлінню та підвищувати ефективність, щоб сприяти мудрості та силі.
План впровадження управління ощадливим виробництвом, розроблений на цій зустрічі:
- Економічне виробництво для зниження витрат
6-секундне управління, оптимізація макета, JIT-витягнення виробництва, баланс виробничої лінії, автоматизація, менше персоналізації, швидка трансформація, оптимізація процесів до стагнації, скорочення запасів, TPM та інші методи для зменшення 7 великих відходів.
2 Зберігайте якість, покращуйте якість
За допомогою контролю якості розробки нових продуктів, контролю якості процесів, перевірки та контролю, постійного вдосконалення, системи управління, управління якістю постачальника
3. Економічний ланцюжок поставок, щоб скоротити час доставки
Базові дані Pmc, система планування виробництва, управління складом, контроль доставки постачальників
4. Економічне управління R&D
Новий процес і форма розробки продукту, перегляд нового етапу проекту, контроль розкладу нового проекту, перегляд випуску, відстеження проблем розробки
5. Постійне вдосконалення діяльності
Впровадити всі вдосконалення персоналу, покращити вартість, час доставки, якість, потік, інновації
6. Управління атестацією
Декомпозиція цільової ефективності, визначення KPI, робочий план, схема оцінки ефективності, контроль процесу продуктивності, керівництво з оцінки ефективності
Очікується, що управління ощадливим виробництвом досягне цінності
Схема оцінювання, контроль процесу виконання, керівництво з оцінювання
Бережливе управління вартістю продукції
Управління є більш систематичним і науковим, а виконання – сильнішим.
Управління всіма посиланнями візуальне, чітке та зрозуміле
Задоволеність клієнтів покращилася, а кількість замовлень збільшилася
Заробітки співробітників зростають, а оборот падає
Навчання керівництва та технічного персоналу
Час публікації: 27 жовтня 2022 р